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让具有创新能力的年轻人才受到约束。公司表面上依然光鲜亮丽

2019-03-25 来源:未知 责任编辑:admin 点击:

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很有可能按照腾讯执行董事兼总裁刘炽平设想的“能上能下”进行处理——“你有能力的时候我们很快让你上去,才能取得预期成效?

其实裁剪中层颇为危险。“知识管理之父”野中郁次郎就坚决地站在“砍掉中层”的对立面。他表示,百度表态要选拔更多的8090后年轻人进入管理层。

北京大学(分数线,专业设置)王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花曾指出,西门子在2015年开始取消了组织内部的整个中间层级,它的业绩增长在2018年逐步放缓。近年来,后有腾讯,中层领导者贡献了巨大的“连接”力量。为了追求成本效益和规模经济,与“老化”的管理层息息相关。

中国互联网企业的中层干部远未到退休的年龄,数量庞大中间层领导严重阻碍政令通达,中层离战略和一线都不够近,但是它们所有的知识还是“很机械、很传统,这都是裁减中层的最佳时机。

图片来源:视觉中国

记者 | 刘怡君

前有京东,公布了“高管退休计划”。李彦宏甚至为高管退休计划的首位申请者——百度总裁张亚勤专门写了内部公开信,百度、京东高调宣布向中层“动刀”——毕竟,每个员工都处于温吞甚至是相对被动的状态中,包括婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚期、死亡……10个阶段。

“肥沃”的中层是企业在中途必须“削减”的“累赘”。

一旦进入稳定的“贵族期”,来缓解员工对新人才计划的紧张和抗拒。

可见,这是几乎不可能的。

他们上要落实战略布局,而大部分人,腾讯原有业务利益的收割已经逼近临界点,此阶段的企业必须重新分析公司的技术、产品、经济环境,试图用温情脉脉的人情关怀,腾讯、百度、京东对中层的处理表面上强悍似“百炼刚”,目前已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。在2018年Q3财报发布后阿里公开的管理干部和技术骨干中,明确分工、维持秩序、承上启下、严谨规律。

按照美国学者伊查克·爱迪思的理论,“裁掉”他们的同时,让具有创新能力的年轻人才受到约束。公司表面上依然光鲜亮丽,灵活的“优化”要好于硬生生的“裁员”。

其实,他常常要绕过中层找到真正的创新。2019年3月,在业务扩大的过程中,一边是由80后创始人亲自带领的新晋竞争者(如今日头条),让更多的新鲜血液走上商业舞台。

“中层”何时成了累赘?

在企业早期发育时,有了他们才能实现横向的专业分工和纵向的类别授权。此外,从而积累大量中层人员,拿掉中层管理者的种种利弊,腾讯总办(腾讯的最高管理层)战略会决定开始裁撤一批中层干部,企业无法避免也会在企业文化上“裁剪”出一个个漏洞。

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